为全面提升医院6S精细化管理水平，加强医院内涵建设。3月6、7日，副院长李小书带领相关科室负责人，对医院各科室的6S精细化管理执行情况进行督导检查，并提出改进建议。这将有助于确保各科室按照规定的标准进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的工作。

检查组一行实地检查了院内各科室，所到之处皆能看到6S管理工作都在积极认真推进中，能展现出工作亮点，各种标识标牌整齐统一，物品摆放井然有序，办公区域洁净明亮，6S管理初显成效。

检查组对6S管理工作做好的方面给予肯定，同时也指出了存在的问题，并要求各科室向标杆科室学习，全员付诸行动，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理理念，为职工营造干净、整洁、高效的工作环境，推动医院管理的制度化、规范化、标准化进程。

检查过程中，医务质控科主任张晓燕要求医务人员要严格按照操作规程进行，确保医疗服务的安全性和有效性。

通过督导检查，梳理了医院6S管理工作中存在问题的重点及难点，为下阶段6S精益化管理全面铺开指引了方向。

李院长在总结时强调，医院将继续把6S精细化管理作为医院重点强化工作来抓，确保该项工作取得实效，进一步提升医院管理效能，不断提高医务人员综合素质和服务水平，开启医院现代化管理新模式，为患者提供温馨、舒适、安全的医疗环境。持续优化医院品牌形象，加强内涵建设，为医院的高质量快速发展奠定坚实基础。

6S精细化管理，我们一直在路上……